不可否認(rèn)，在經(jīng)歷爆炸性增長之后，工程機(jī)械行業(yè)在今年以來呈現(xiàn)出的持續(xù)低迷狀態(tài)讓業(yè)內(nèi)人士心憂不已。來自中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的一組數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，國內(nèi)裝載機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售13.8萬臺，同比下降28.1%;挖掘機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售9.3萬臺，同比下降37.1%;輪式起重機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售1.7萬臺，同比下降38.8%;工業(yè)車輛實(shí)現(xiàn)銷售22.6萬臺，同比下降7.3%……
在觸目驚心的數(shù)據(jù)背后，工程機(jī)械行業(yè)的持續(xù)“降溫”也并非無跡可尋。一方面，受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，年初中國經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出下滑趨勢，政府對于基礎(chǔ)建設(shè)等投資力度的相繼放緩致使嚴(yán)重依賴投資的工程機(jī)械市場需求不旺；另一方面，由于市場秩序的紊亂，低水平同質(zhì)化競爭在工程機(jī)械行業(yè)屢見不鮮，尤其是今年以來為了促進(jìn)銷售，工程機(jī)械行業(yè)甚至一度出現(xiàn)非理性的低首付、零首付現(xiàn)象，真正的現(xiàn)金流卻始終未形成，而這又使得資金鏈進(jìn)一步繃緊。
建筑機(jī)械行業(yè)的“起重之鄉(xiāng)”河南長垣縣面臨低端市場競爭的問題，“挖掘機(jī)之都”江西廣豐縣面臨經(jīng)濟(jì)末路，在低端產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇挫時問題都出來了。
起重之鄉(xiāng)長垣政府干預(yù)救贖重組是否有出路
長垣是全國聞名的起重機(jī)之鄉(xiāng)，但近年來，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩和行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭的雙重擠壓下，昔日遍地開花的起重機(jī)企業(yè)不可避免地開始了大浪淘沙的進(jìn)程。重組，又一次成為繼2008年金融危機(jī)之后拯救起重機(jī)行業(yè)的利器。再一次到了政府的救贖時刻，為此，長垣出臺了更有力度的激勵政策。
還記得在2009年年初，長垣縣曾經(jīng)雄心勃勃地提出，要通過3年時間，將當(dāng)?shù)?30多家起重機(jī)企業(yè)整合為8～10家，并制定了《長垣縣起重裝備制造業(yè)戰(zhàn)略重組實(shí)施方案》、《長垣縣人民政府關(guān)于振興起重裝備制造業(yè)的意見》等政策性文件，力求推動全縣起重行機(jī)業(yè)的集約化、集團(tuán)化發(fā)展。
當(dāng)年，河南省礦山起重機(jī)有限公司吞并兩家同行，河南衛(wèi)華集團(tuán)收購了3家公司，新鄉(xiāng)市礦山（集團(tuán)）起重機(jī)有限公司與16家本土企業(yè)聯(lián)姻和姻等，均能看到地方政府“看得見的手”在發(fā)力。
簡單地重組，并不能使1＋1＞2，走產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級之路，才是長垣起重機(jī)行業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵。理應(yīng)承認(rèn)，在行業(yè)低谷期，是推進(jìn)企業(yè)重組重要的節(jié)點(diǎn)，一是企業(yè)估值大幅降低，二是小企業(yè)主經(jīng)營意愿大幅下降，二者均成為重組的合理理由。而重組也是地方政府的共識。
因?yàn)橹亟M能夠改變“小而全、散而亂”、“一業(yè)獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，消除企業(yè)之間同構(gòu)化的產(chǎn)品競爭，發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動作用，可以引導(dǎo)中小企業(yè)與之協(xié)作配套，實(shí)施經(jīng)營效率的提升。不過，重組能夠解決的課題是企業(yè)規(guī)模由小到大的問題，事實(shí)上，1＋1＝2的規(guī)模效應(yīng)帶來的企業(yè)運(yùn)行效率未必有一個小企業(yè)轉(zhuǎn)身靈活。
“因?yàn)殚L垣的大部分起重機(jī)企業(yè)，設(shè)計(jì)圖紙一樣，生產(chǎn)流程一樣，管理方式一樣，銷售模式一樣，服務(wù)理念一樣，競爭策略一樣，廠容廠貌、廣告宣傳也一樣，甚至連企業(yè)名稱都近似。”仿冒已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的最大障礙，甚至是殺手。一家企業(yè)生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品，如果市場銷路好，大批同類企業(yè)就蜂擁而至，血拼成本，直到把利潤榨干。
嚴(yán)重同質(zhì)化、惡性競爭、產(chǎn)品低端化、附加值低等問題并非一個“重組”能夠解決的課題，或許這是自2009年政府啟動重組至今收效不巨的成因。
當(dāng)然，重組推進(jìn)難還有企業(yè)控制權(quán)的博弈。2010年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，長垣起重機(jī)行業(yè)之間的內(nèi)部重組擱淺，其內(nèi)在原因就是，起重機(jī)老板內(nèi)心深處“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾、怕讓位、怕丟權(quán)、怕別人控股”的心態(tài)作怪。
走產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級之路，才是長垣起重機(jī)行業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵。事實(shí)上，有業(yè)內(nèi)專家并不看好長垣起重機(jī)行業(yè)內(nèi)部的重組，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)捏合到一起，純粹的規(guī)模合并，未必能達(dá)到最優(yōu)效果。大企業(yè)大集團(tuán)需要企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展壯大，而非簡單的并購重組。
